宗庆追悼大项目做好细致的准备非常重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，后追不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，现场很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，队伍快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。最终奥运会结束，米长预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。摘要：宗庆追悼为什么许多大项目，宗庆追悼无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，后追哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。外部视角看到整体、现场看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

相反，队伍建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，米长选择合适的参照系也很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，宗庆追悼这时取均值就可以作为锚定点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，后追同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。现场计划赶不上变化就是这个意思。

每一届奥运会都希望惊艳全球，队伍新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，米长他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，米长和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。